光明食品整體改擴建增設風淋室凈化設備

光明食品集團黨委在學實活動過程中，提出“加強促銷增一塊、開拓新品加一塊、創新營銷搶一塊、發動員工補一塊、苦練內功挖一塊”等“五個一塊”應對低迷市場。光明食品集團在做大旗下利潤超千萬元的“領頭羊”企業的同時，做特做精牛奶棚、鼎牛、商業公司、乳品七廠等年利潤超500萬元的“小巨人”企業。牛奶棚公司投資1000多萬元對食品廠進行整體改擴建，增設風淋室、參觀走廊，新購隧道爐、月餅全自動生產流水線等設備，增加生產品種和產量，確保了食品質量的穩定性。今年上半年，牛奶棚公司完成全年利潤計劃的57%，同比增長11.73%。

外貿企業蘭生集團黨委在學實活動過程中，重視在嚴峻經濟形勢下樹立戰勝困難的信心。下屬子公司通過適當提高資產負債率、適當減緩資金周轉率、適當放寬信用額度、適當放低單筆業務利潤率等措施，將精力集中在現有客戶的挖潛上，保持了客戶訂單的穩定和市場占有率。今年1—5月，蘭生集團進出口貿易同比下降19.27%，但降幅低于全國和上海平均水平，集團各貿易企業50個業務部門和子分公司，有9個部門出口業務逆勢而上，實現了增長。

　　市場寒冬是企業加速資源整合、加快結構調整和資產重組的好時機。市國資委黨委在指導國有企業開展學實活動中，積極推進資產資本化、資本證券化，幫助企業加快非主業資產調整及解決歷史遺留問題。百聯集團面對超商板塊存在的“四個公司六大品牌”資產分散問題，重組整合聯華、華聯兩大連鎖超市品牌。聯華超市（13.32,0.10,0.76%）成功收購華聯超市全部股權后，門店總數達到5268家，整個供應鏈資源優勢聚合在一起，綜合競爭優勢和抗市場風險能力大大增強。華誼、電氣、紡織等集團解決了360多家歷史遺留殼體企業，并加快將管理層級壓縮在三級以內，進行扁平化、裝置化管理。

資料整理：青島美特斯凈化設備有限公司 趙德平